日本の企業文化において、「常務」と「専務」という役職はしばしば混同されがちです。しかし、これらの役職には明確な違いがあり、それぞれが会社の運営において異なる役割を果たしています。本記事では、常務と専務の違いについて詳しく解説し、これらの役職がどのように会社の階層を形成しているのかを探ります。
常務と専務の基本的な違い
常務の役割
常務取締役（じょうむとりしまりやく）は、取締役会の一員であり、日常的な業務の執行を担当します。常務は、社長や副社長の下に位置し、特定の部門や事業部の責任者として活動することが一般的です。例えば、営業部門や財務部門を担当する常務取締役がいる場合、その部門の戦略策定や運営に深く関与します。
専務の役割
専務取締役（せんむとりしまりやく）も取締役会の一員ですが、その役割は常務よりもさらに広範です。専務は、会社全体の経営戦略や重要な意思決定に関与し、社長や会長の補佐役としての役割を果たします。専務は、複数の部門を統括し、会社の長期的なビジョンを策定する責任を負うことが多いです。
役職の順位と権限
役職の順位
一般的に、会社の役職順位は以下のようになります：
- 会長
- 社長
- 副社長
- 専務取締役
- 常務取締役
- 取締役
この順位からもわかるように、専務取締役は常務取締役よりも上位に位置し、より広範な権限を持っています。
権限の違い
専務取締役は、会社全体の経営戦略に関与するため、重要な意思決定において大きな権限を持っています。一方、常務取締役は特定の部門や事業部の運営に集中し、その範囲内での意思決定を行います。つまり、専務は会社全体の方向性を決定する役割を担い、常務はその方向性に基づいて具体的な業務を実行する役割を担っています。
役職の選任と資格
選任プロセス
常務取締役と専務取締役の選任は、取締役会の決定に基づいて行われます。通常、社長や会長が候補者を推薦し、取締役会で承認されます。選任にあたっては、候補者の経験、能力、および会社に対する貢献度が考慮されます。
必要な資格
常務取締役と専務取締役になるためには、一般的に以下のような資格や経験が求められます：
- 長年の勤務経験
- 特定の部門での実績
- リーダーシップ能力
- 経営戦略に関する深い知識
役職の影響力と責任
影響力
専務取締役は、会社全体の経営戦略に関与するため、その影響力は非常に大きいです。特に、会社の長期的なビジョンや投資決定において、専務の意見は重要な役割を果たします。一方、常務取締役は特定の部門に集中するため、その影響力は部門内に限定されることが多いです。
責任
専務取締役は、会社全体の業績に対して責任を負います。そのため、経営戦略の失敗や業績の低迷に対しては、専務が直接的な責任を問われることがあります。一方、常務取締役は特定の部門の業績に対して責任を負いますが、会社全体の業績に対する責任は専務ほど大きくはありません。
関連Q&A
Q1: 常務と専務の給与はどのように異なりますか？
A1: 一般的に、専務取締役の給与は常務取締役よりも高くなります。これは、専務が会社全体の経営戦略に関与し、より大きな責任を負っているためです。
Q2: 常務から専務に昇進するにはどのような条件が必要ですか？
A2: 常務から専務に昇進するためには、長年の勤務経験、特定の部門での実績、リーダーシップ能力、および経営戦略に関する深い知識が求められます。また、社長や会長からの推薦も重要な要素です。
Q3: 常務と専務の役割は業界によって異なりますか？
A3: 基本的な役割は業界によって大きく変わりませんが、特定の業界では常務や専務の役割がより専門化されることがあります。例えば、製造業では生産部門の常務が重要な役割を果たすことがあります。
Q4: 常務や専務は取締役会での投票権を持っていますか？
A4: はい、常務取締役と専務取締役は取締役会の一員として投票権を持っています。重要な経営決定において、彼らの意見は大きな影響力を持ちます。
Q5: 常務や専務は退任後も会社に関与することがありますか？
A5: はい、常務や専務が退任後も顧問や相談役として会社に関与することはよくあります。彼らの経験と知識は、会社にとって貴重な資産となるためです。
